Digital Leadership
Technologische Innovationen sind die Antwort auf die anhaltende Unsicherheit und den wandelnden Markt. Ebenso wichtig sind die Mitarbeitenden die für das Unternehmen arbeiten. Erfolgreiche Organisationen stärken und befähigen ihre Teams, Sie nutzen die individuellen Potentiale und verschaffen sich so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Digital Leadership setzt sich aus den Begriffen „Digitalisierung“ und „Führung“ zusammen. Digital Leader dienen als Vorbilder im Unternehmen, indem sie die Vorteile der Digitalisierung klug mit einem Fokus auf den Menschen kombinieren. Mit dem Mut Neues auszuprobieren und der Fähigkeit aus Fehltritten zu lernen, können Sie Unternehmen als Trainer/in, Berater/in, Mentoren/in, Coaches oder Facilitator unterstützen.
Agile Organisationen entwickeln sich stetig weiter. Vor allem die Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden ermutigen kreativ zu werden, Ideen zu teilen und im Team Lösungen zu entwickeln, liefern die besten Ergebnisse. Diese Vorbilder sind digitale Leader.
Die gesellschaftlichen Herausforderungen, wie die Klimakrise, die sozialen Bewegungen und die Pandemie hat einen Wandel hervorgerufen, der das Verhalten, das Denken und die Erwartungen der Menschen verändert hat. Dies hat auch Einfluss auf die Lebens- und vor allem Arbeitswelten. Unternehmen müssen nun einen Wandel anstoßen und die Unternehmenskultur mit Hilfe von Digital Leadern ändern.
Purple Bird Technology unterstützt den Wandel, indem unsere Berater in den Projekten als Vorbilder fungieren und aufzeigen, wie man digitale Vorteile einbezieht. Mit diesem Vorgehen werden interne Kolleginnen und Kollegen befähigt, sich mehr zu trauen, neue Dinge auszuprobieren und entwickeln sich somit selber zu Digital Leaders.
Die Akzeptanz der Mitarbeitenden ist bei jedem Transformationsprojekt das Ziel. Hierbei ist es wichtig auf die Bedürfnisse und die individuellen Lerntypen einzugehen. Zusätzlich müssen die Formate zugänglich, spannend und praxisnah gehalten werden, um Barrieren zu vermeiden.
Purple Bird Technology verfügt über jahrelange Expertise im Weiterbildungs-, Trainings- und Coaching - Bereich und bietet seinen Kunden projektbegleitende Formate an sowie Trainings & Coachings zu unseren Schwerpunkten, aber auch individuelle Anfragen konzeptionieren wir gerne.
Zudem unterstützen wir sie bei der "Ausbildung Ihrer Digitalisierungsmannschaft“. Hier schulen wir schwerpunktmäßig im Stakeholdermanagement, Projektmanagement, Kommunikation, Verhandlungsmanagement und Eskalationsmanagement. Auf das Eskalationsmanagement legen wir einen besonderen Fokus, da es ein starker Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Transformation darstellt.
Wir geben Gelassenheit - diesen Leitsatz prägt unsere Art und Weise, wie wir Projekte durchführen. Hierbei ist es wichtig den Kommunikationsplan auf die Besonderheiten der Unternehmen auszurichten. Parallel hierzu wird ein Projektmarketing aufgesetzt. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Kommunikation mit Schlüsselpersonen - diese können Know-How-Träger, Budgetverantwortliche, oder Mitarbeitende aus dem Management sein. Mit diesen internen Kommunikatoren lassen sich die Informationen und ein positives Stimmungsbild in der Unternehmenskultur erschaffen. Die Purple Bird Beraterinnen und Berater werden speziell auf diese Aspekte geschult und übernehmen die Rolle des Change Managers oder SCRUM Masters.
Die Herausforderung
Digitalisierungsdruck
Unser Kunde ist ein stark wachsendes Unternehmen im Bereich erneuerbarer Energien. Im Zuge des Wachstum ist der Digitalisierungs- und Professionalisierungsdruck enorm gestiegen. Um diesen Entgegen zu wirken, wurden verschiedene globale Digitalisierungsprojekte angestoßen. Durch zahlreiche Neueinstellungen und Änderungen des Top-Management-Teams wurde eine Reorganisation der laufenden Digitalisierungsprojekte angestoßen.
Wir identifizierten 4 Schwerpunkte:
- Digital Leadership
- Stakeholdermanagement
- Training & digitale Kultur
- Strategische Neuausrichtung
Die Lösung I
Digital Leadership
Purple Bird Technology besetzte die Position des Interim Programmmanagers. Eine erfolgreiche Veränderung war die Intensivierung der Zusammenarbeit der Projektmanagern der einzelnen Digitalisierungsprojekte. So konnte gewährleistet werden, dass auch in Urlaubs- und Krankheitsfällen die Geschwindigkeit der Projekte weiter gehalten werden konnte.
Des Weiteren konnten komplexe Fragestellung im Sparring gelöst werden und Lastspitzen einfacher abgefangen werden. Zusätzlich konnte die Unsicherheit der Mitarbeitenden stark reduziert werden mit den digitalen Vorbildern.
Die Lösung II
Stakeholdermanagement
Bei Schwierigkeiten im Projekt konnten die Mitarbeitenden die Themen an unseren digital Leader weitergeben. Obwohl keine Entscheidungsbefugnisse gegeben waren, wurden die Schwierigkeiten und Problem erfolgreich durch Verhandlungen und Stakeholdermanagement im Interesse des Kunden gelöst. Es kam zu keiner Eskalationskette.
Darüber hinaus entwickelte Purple Bird Technology die Rahmenbedingungen für die Digitalisierungsprojekte weiter, sodass viele Konflikte erst gar nicht entstanden.
Die Lösung III
Training & Digitale Kultur
Durch kurze und prägnante Schulungen (integriert in den Alltag), Beobachtungen, regelmäßiges Feedback und geschickte Kombination von Sparring-Duos stieg die Qualität der Delivery merklich und führte darüber hinaus zu einer Verbesserung des Teamspirits. Durch die gemeinsame Entwicklung, konnte Unsicherheiten weiter abgebaut und die Unternehmenskultur nachhaltig gestärkt werden.
Die Lösung IV
Strategische Neuausrichtung
Darüber hinaus beriet Purple Bird Technology bei der strategischen Ausrichtung der Digitalisierungsstrategie, dem Ausbau des Programmmanagements sowie der weiteren Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen.
